一、內容是關鍵，但要時間醞釀+技術配合
《Pokemon Go》的成功，來自於三方合作、缺一不可：遊戲內容由任天堂提供，虛實整合的遊戲技術由Niantic負責，而地圖與GPS定位當然由數位地圖龍頭─谷哥(Google)支援。
任天堂、Niantic跟Google三巨頭的合作，嗯？怎麼有一個名字沒有聽過？
原來，Niantic這家由谷哥收購的公司，原先代表作是2012年發表的遊戲APP《Ingress》：具有未來科技感的遊戲介面、駭客陣營對峙的背景設定，到跟Google Map整合的定位技術，雖然在科技界與遊戲界叫好，在一般大眾間卻不叫座、無法普及。
原來，Niantic這家由谷哥收購的公司，原先代表作是2012年發表的遊戲APP《Ingress》：具有未來科技感的遊戲介面、駭客陣營對峙的背景設定，到跟Google Map整合的定位技術，雖然在科技界與遊戲界叫好，在一般大眾間卻不叫座、無法普及。
儘管小小漣漪未能激起波瀾，《Ingress》卻成為《Pokemon Go》的前身，除了為程式架構立下良好奠基，更關鍵的，《Ingress》在全球累積的「Portals」內容資料庫，後續被沿用成為《Pokemon Go》的道館(Gym)與補給站(PokeStop)。
2014年4月，Google宣告推出《Pokemon Challenge》，讓精靈寶可夢在Google地圖中出沒，雖然很快證實只是一場愚人節玩笑，卻讓找不到商業模式的Niantic看到了擴充實境結合既有內容的可能性。
從新創事業角度看：《Ingress》是已開發出來的遊戲，能不斷優化迭代、改良使用者體驗；《Pokemon Challenge》雖是天馬行空的玩笑，卻能直接測試市場反應。兩者恰好創造了一實一虛的「最小可行化商品」(MVP，Minimun Viable Product)。
現在重看Google的Pokemon Challenge預告片，實在感動得雞皮疙瘩掉滿地！
不過，同樣是鼓勵人們走入戶外，為何《Pokemon Go》短短一個月造成全球瘋狂，《Ingress》與同樣推崇虛實整合的另一款遊戲《FourSquare》卻沒有竄紅呢？
臨門一腳，就在於任天堂長久經營的內容加持。
神奇寶貝自1996年推出遊戲、1997年開播動畫，當初六歲的小孩如今已經研究所畢業了，主角小智卻還持續他四處挑戰、邁向神奇寶貝大師的旅程。
長達二十年、廣布全球的內容經營，讓不同人生階段接觸到神奇寶貝的觀眾、讀者、玩家，有著各自與神奇寶貝的記憶與互動。而《Pokemon Go》的出現，喚起了人們與神奇寶貝曾經共有的連結，從2016年7月5日起，神奇寶貝不再只是周六下午的卡通、掌上遊戲機的奮戰，或者架上一集又一集的漫畫。
強大內容的累積，在網路連結的幫助下，《Pokemon Go》讓當初一個人的感動，如今成為親朋好友可以一起談論、分享的共同記憶。
長達二十年、廣布全球的內容經營，讓不同人生階段接觸到神奇寶貝的觀眾、讀者、玩家，有著各自與神奇寶貝的記憶與互動。而《Pokemon Go》的出現，喚起了人們與神奇寶貝曾經共有的連結，從2016年7月5日起，神奇寶貝不再只是周六下午的卡通、掌上遊戲機的奮戰，或者架上一集又一集的漫畫。
強大內容的累積，在網路連結的幫助下，《Pokemon Go》讓當初一個人的感動，如今成為親朋好友可以一起談論、分享的共同記憶。
二、以簡馭繁的遊戲化精神(Gamification)
上一個全民瘋狂的網路遊戲是什麼？是2008年的《開心餐廳》？2010年的《憤怒鳥》？還是2013年的《Candy Crush》？實際上，觀察Google趨勢，可以發現對的內容結合對的技術，《Pokemon Go》創下的是網路發展至今最驚人的指數型成長。
在《遊戲改變世界》(Reality is Broken：Why Games Make Us Better and How They Can Change the World)一書中，雖然提到了《第二人生》《榮譽勳章》等經典遊戲，但當時尚未有《Pokemon Go》這一轟動作品可作分析。然而觸類旁通，精靈寶可夢「遊戲化」之成功是有跡可循的。
第一，對於我這類從小開始接觸電玩的資深玩家，《Pokemon Go》的世界觀與運作機制跟其他經典遊戲大同小異：
- 地圖中不同區域，有一定機率出現特定怪物
- 透過打怪，可以收集道具與累積經驗值
- 旗下怪物可以強化與進化
- 上場角色與對手有相生相剋
- 道具的強弱有不同功效
- 紅、黃、藍不同陣營就是組隊與公會
第二，對於從沒過遊戲的新玩家，《Pokemon Go》也極具吸引力：
- 智慧型手機普及，各年齡層加入容易
- 只要用手指滑動就能抓怪
- 收怪過程快速
- 不需要複雜的練功
- 結合AR的新奇模式，讓精靈跟真人有互動
- 遊戲步驟簡單易懂，可簡化成四件事：
在地圖上走動➡遭遇怪物並決鬥➡收服不同怪物➡增加圖鑑識別數量
能夠快速享受收集精靈寶可夢的成就感，讓資深玩家、新玩家都能透過遊戲化，輕鬆發掘遊戲的樂趣，是《Pokemon Go》快速風靡男女老少的關鍵之一。
對比之下，其他的手機遊戲廣告可能空有好的內容，卻無法簡化遊戲操作，因此難以普及。
三、留心使用者經驗的枝微末節
《Pokemon Go》的APP設計上，有著不少用心的細節值得讚許：- 只要最後畫面停在APP中，附近出現新怪物，手機會震動，不需要一直盯著地圖看
- 對於不太斤斤計較的玩家，不用看複雜的數值，只需要專注CP值(Combat Points)即可
即便是周邊衍生的非官方輔助APP，也可以看出其如何創造好的UX/UI(使用者體驗/使用者介面)。
舉例來說，資深玩家在遊戲推出後不久，即推算出每隻精靈寶可夢，都有著不同的個體強度值IV(individual values)；眾多IV計算器中，又以較多國際玩家認同「IV Calculator for Pokemon Go」最值得觀摩學習。拿國內開發的幾款IV計算器來比較，可以發現共通的缺點：
- 選擇怪物的頁面是直向清單式，小小的怪物圖示不易辨識
- CP/HP/Stardusts三個關鍵值的輸入位置不在同一區，手指要按上按下
- 需要在不同APP間開開關關，使用起來極為麻煩耗時
- 最為人詬病的大量插頁廣告
- 選擇怪物頁用橫列，一次呈現四隻怪物的大圖示，增加辨識容易度
- CP/HP/Stardusts三個關鍵值的輸入位置在同一區，且可以輸入也可以點擊切換
- 不需要在不同APP間開開關關
- 廣告只有下方Google聯播網橫幅banner，減少干擾
四、社群網路快速傳播即時UGC
從網路影音與新聞看，可發現許多人為了捕捉精靈寶可夢的稀有種，在101大樓、北投公園、南寮等地方手刀奔跑，以把握稀有種出沒的9到15分鐘。因為如果晚到了，稀有種何時何地再出現誰也不知道。然而，玩家們如何知道何時、何處出現了稀有種？
一切全賴由玩家自行開發的雷達「Poke Radar」APP，以及成立的網路社群互通有無。
寶可夢雷達...說到底並不是機器的掃瞄，而是人類玩家構成的網路，在發現怪物出現的當下，即時回報其出沒在地圖上的最新情形。這樣的即時回報機制，實際上脫生於2010年在北非及中東的「茉莉花運動」，由反抗軍組合即時通訊網路，進行快閃游擊。在台灣，2014年的「太陽花運動」也催化了網友即時串聯，讓不同的物資供需在當時能夠媒合。
這種完全出自於網友自發的偵測網路，是史上初見的即時使用者產製內容(Real Time User Generated Content)的大規模應用，雖然目前僅見於娛樂需求，卻為其他領域的下一步應用，帶來不同可能性的初探，值得期待！
五、虛實整合商機先聲奪人
虛實整合的商機，可以分成兩個部分：《Pokemon Go》本身的商業模式，以及其他企業「搭便車」的做法。《Pokemon Go》固然有傳統B2C路線：賣代幣與道具，但它也走出了一般純線上遊戲無法走的路線：B2B收費模式。目前的作法，是商家可預付450元，購買八小時灑花來吸怪(實際上是吸引消費者)，然而預測未來：店家購買長期合約成為永久據點、企業吉祥物出現在遊戲中，又或串聯不同據點，規劃出一趟尋寶抓怪套裝旅行，都是可行的商業模式。
至於非官方的搭便車商機中，有協助打怪的、有協助收集寶貝球的，也不乏運用話題行銷、無縫置入自家產品服務的業者：
- 全家便利超商：推出霜淇淋買一送一
- 雄獅旅行社：鎖定上班族推尋寶專車，99元就能出發北投、淡水、台北市區抓怪
- 丸作食茶：手搖飲料店研發出珍珠寶貝球茶飲
- 叮叮包車：用五大APP提供出國如何抓怪秘訣
- 怪獸社區：主打本土第一款相似概念遊戲APP
- Nike iD訂製鞋：結合神奇寶貝配色的訂製鞋款
- 量販店：加設「抓寶陳列區」集中販售防曬乳、行動電源、帽子等方便一站買齊
當然，也有專擅於內容行銷的網紅(網路紅人)，即時抓住寶可夢話題：
最後，有人留意到全球第一位寶可夢大師的誕生，實際上也有行銷運作在其中嗎？
注意看看首號寶可夢大師Nick Johnson的衣服：「想要全球走透透抓怪，讓Expedia作你的支援！」有什麼比這個贊助更具有新聞性的宣傳價值呢？
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