就決定是你了！Pokemon Go教我的5堂行銷商業課

從8月8日下載《Pokemon Go》至今，經歷兩周左右，我終於衝上20級、登錄了82隻神奇寶貝。這段期間，三不五時可以看到許多人對這款遊戲的冷嘲熱諷...身為一位資深遊戲玩家+資深行銷人，以及在修練途中的神奇寶貝訓練家，面對這款人類史上空前的熱門遊戲，想跟大家分享《Pokemon Go》教我的五堂行銷與商業課。

一、內容是關鍵，但要時間醞釀+技術配合

《Pokemon Go》的成功，來自於三方合作、缺一不可：遊戲內容由任天堂提供，虛實整合的遊戲技術由Niantic負責，而地圖與GPS定位當然由數位地圖龍頭─谷哥(Google)支援。

任天堂、Niantic跟Google三巨頭的合作，嗯？怎麼有一個名字沒有聽過？

原來，Niantic這家由谷哥收購的公司，原先代表作是2012年發表的遊戲APP《Ingress》：具有未來科技感的遊戲介面、駭客陣營對峙的背景設定，到跟Google Map整合的定位技術，雖然在科技界與遊戲界叫好，在一般大眾間卻不叫座、無法普及。

儘管小小漣漪未能激起波瀾，《Ingress》卻成為《Pokemon Go》的前身，除了為程式架構立下良好奠基，更關鍵的，《Ingress》在全球累積的「Portals」內容資料庫，後續被沿用成為《Pokemon Go》的道館(Gym)與補給站(PokeStop)。

2014年4月，Google宣告推出《Pokemon Challenge》，讓精靈寶可夢在Google地圖中出沒，雖然很快證實只是一場愚人節玩笑，卻讓找不到商業模式的Niantic看到了擴充實境結合既有內容的可能性。